はじめに
「成果を最大化するマネジメントとは何か？」
インテル元CEOのアンドリュー・S・グローブが書いた『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』は、シリコンバレーのリーダーに読み継がれる名著です。
経営者・マネージャー・チームリーダーにとって必読の一冊。その要点をまとめました。
本の基本情報
書名：HIGH OUTPUT MANAGEMENT（ハイアウトプット・マネジメント） 著者：アンドリュー・S・グローブ（Intel元CEO） 初版：1983年（日本語版：1995年） ジャンル：マネジメント / 経営学
『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』の要約
1. マネージャーの成果は「チームの成果」
マネージャーの仕事は「自分の成果」ではなく「部下の成果を最大化すること」。
つまり、マネージャーのアウトプットは 部下や組織のアウトプット合計 で測られる。
2. 生産性を高める仕組みづくり
プロセスの効率化 明確な優先順位 標準化と仕組み化 この3つで「無駄を減らし、成果を最大化」する。
3. 会議の活用法
グローブは「会議はマネージャーの製造ライン」と表現。
目的が明確で短時間、意思決定につながる会議こそ価値がある。
4. フィードバックと評価
部下の成長には「即時フィードバック」が必須。
評価は感情ではなく「成果・行動・データ」に基づいて行う。
5. 管理と自由のバランス
部下の能力に応じて「管理の度合い」を変える。
経験豊富な人には自由を与え、初心者には細かく指導する。
読んで得られること
マネージャーとして成果を出すための「仕組み思考」 会議や評価など日常業務の改善法 成果を最大化する「チームマネジメントの型」
感想・レビュー
正直、初めて読むと「工場の生産管理の話？」と思う部分もあります。
でも、それをビジネスやマネジメントに置き換えると驚くほど実用的。
私自身「会議は製造ライン」という考え方を導入しただけで、会議の効率とチーム成果が一気に上がりました。
『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』はこんな人におすすめ
新任マネージャー・リーダー 経営者・起業家 プロジェクトを任された人 チームを効率的に動かしたい人
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まとめ
『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』は「マネージャーの成果＝チームの成果」という本質を突き詰めた名著。
シリコンバレーで読み継がれる理由は、誰でも実践できる普遍的なルールが詰まっているからです。
マネジメントに悩むすべての人におすすめの一冊です。
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